Il Product Owner è scappato.Riuscirai a riportarlo in azienda?
CluePO è il serious game che permette di vivere in prima persona le dinamiche che rallentano un prodotto, imparando Scrum, Product Management e collaborazione attraverso il gioco.
Molto più di un gioco da tavolo
Una simulazione collaborativa delle dinamiche organizzative che ogni giorno influenzano la crescita di un prodotto.
I partecipanti interpretano ruoli differenti all'interno della stessa azienda e sperimentano direttamente, senza una singola slide, ciò che blocca davvero un prodotto.
CluePO – Il Product Owner è sparito… e francamente, non lo biasimiamo.
Ancora una riunione inutile? Un'altra feature richiesta ieri? Il backlog sembra scritto in geroglifici? 🤯 Beh, il Product Owner ha deciso che il modo più Agile per risolvere tutto fosse… SCAPPARE!
Ora tocca a voi. Il team dovrà:
- 💼 Gestire stakeholder che cambiano idea più velocemente di un refresh su LinkedIn.
- 📉 Affrontare sprint che sembrano una corsa contro il tempo (spoiler: lo sono).
- 🐛 Scoprire bug dell'ultimo minuto che "non erano mai apparsi in test".
- 🤝 Decidere se collaborare o abbandonarsi alla disperazione.
Ma attenzione! Ogni fase nasconde nuovi imprevisti. Riuscirete a rimettere insieme i pezzi, far funzionare il backlog e magari – solo magari – convincere il PO a tornare?
📌 Un gioco di caos organizzato, sprint disperati e decisioni sbagliate da correggere. Proprio come la vita vera.
⏳ Buona fortuna, ne avrete bisogno.
Una partita su più Sprint
Ogni partita si gioca su più turni, denominati Sprint. All'interno di ogni turno si affrontano quattro momenti salienti ai fini della costruzione del prodotto.
Backlog Refinement
Organizza il lavoro, definisci le priorità e prepara il prodotto.
Development
Costruisci il prodotto affrontando continui imprevisti.
Review
Presenta il lavoro agli stakeholder e raccogli feedback.
Retrospective
Analizza come è andato il turno e apporta dei miglioramenti per il prossimo.
Si impara facendo
Niente lezioni frontali. CluePO trasforma concetti astratti in esperienza condivisa.
Nessuna teoria iniziale
Si inizia subito a giocare. La teoria emerge dall'esperienza.
Decisioni reali
Ogni scelta ha conseguenze concrete sul prodotto.
Dinamiche organizzative
Vedere il sistema, non solo i singoli ruoli.
Collaborazione
Il team vince o perde insieme.
Negoziazione
Trovare l'accordo quando le priorità si scontrano.
Gestione stakeholder
Comunicare valore, gestire aspettative.
Prioritizzazione
Capire cosa fare prima e perché.
Miglioramento continuo
Imparare da ogni Sprint e adattarsi.
Le stesse dinamiche che vivi ogni giorno al lavoro
CluePO non simula uno scenario astratto: ricrea le logiche di business reali e gli anti-pattern che rallentano i prodotti, e li trasforma in scelte di gioco.
Logiche di business reali
Le meccaniche rispecchiano dinamiche aziendali quotidiane: priorità che cambiano, budget contesi, decisioni prese senza chi le deve eseguire.
Anti-pattern da riconoscere
Scope creep silenzioso, micromanagement, comunicazione frammentata: il gioco li fa emergere così puoi individuarli ed eliminarli sul lavoro.
Obiettivi segreti degli Stakeholder
Ogni Stakeholder riceve una Carta Obiettivo personale, spesso in conflitto con gli altri. Le tensioni che si creano sono le stesse della tua organizzazione.
Carte Imprevisto
Eventi inattesi rompono i piani e obbligano ad adattarsi. Ogni partita è diversa: nessuno sprint è mai uguale al precedente.
Il risultato è un'esperienza sempre diversa: la combinazione di Carte Obiettivo segrete e Carte Imprevisto rende ogni partita unica, mentre le meccaniche di base allenano lo sguardo a riconoscere — e disinnescare — gli anti-pattern reali.
Due prospettive, una stessa lezione
CluePO parla a chi costruisce il prodotto e a chi guida l'organizzazione che lo abilita.
Il Team di Prodotto impara
- Dare priorità al valore
- Gestire il backlog
- Collaborare efficacemente
- Affrontare gli imprevisti
- Negoziare con gli stakeholder
- Proteggere il focus dello Sprint
- Migliorare continuamente
- Costruire MVP efficaci
- Comprendere il ruolo del Product Owner
- Bilanciare qualità, valore e velocità
Manager e Leader imparano
- Comprendere che nessuno vuole rallentare il prodotto, ma tutti possono farlo
- Vedere l'organizzazione come un sistema
- Comprendere il costo delle interruzioni
- Distinguere attività da valore
- Comprendere che le priorità valgono più della velocità
- Favorire collaborazione invece di controllo
- Comprendere come le metriche influenzano i comportamenti
- Capire il vero ruolo del Product Owner
- Comprendere il valore del miglioramento continuo
- Allineare strategia, organizzazione ed esecuzione
Chi ha fatto scappare il Product Owner?
Se il Team di Prodotto riesce a costruire un prodotto di valore per il mercato (≥ 100 Punti Prodotto), alla fine della partita potrà ricostruire gli eventi e cercare di convincere il Product Owner a tornare. Se non raggiunge la soglia, gli esiti del gioco potrebbero essere diversi: addirittura uno Stakeholder potrebbe essere premiato come vincitore della partita.
Pensato per chiunque costruisca prodotti
Dalle aule universitarie alle riunioni di direzione: la stessa esperienza, adattata al contesto.
Dieci competenze, una partita
Un'esperienza compatta che attiva contemporaneamente skill hard e soft, tecniche e relazionali.
Cosa diranno di CluePO
Stiamo raccogliendo le voci di chi ha già giocato. Le prime recensioni arriveranno qui.
"Lo spazio è pronto ad accogliere la prima testimonianza autentica di chi ha vissuto l'esperienza CluePO."
"Lo spazio è pronto ad accogliere la prima testimonianza autentica di chi ha vissuto l'esperienza CluePO."
"Lo spazio è pronto ad accogliere la prima testimonianza autentica di chi ha vissuto l'esperienza CluePO."
Tutto quello che vuoi sapere
Le risposte alle domande che ci vengono fatte più spesso prima di organizzare una sessione.
Il Product Owner sta ancora aspettando.
Riuscirai a convincerlo a tornare? Lascia i tuoi dati: ti ricontatteremo.